Gen Z ผู้สร้างธุรกิจ: เรื่องราวการเริ่มต้น มูลค่า และจุดพลิกผันของ 7 ผู้ปฏิวัติวงการ
บทบาทของผู้ประกอบการ Gen Z: เชี่ยวชาญเทคโนโลยี มีจุดมุ่งหมาย และรักอิสระ
ผู้ประกอบการ Gen Z คือกลุ่มเจ้าของธุรกิจที่โดดเด่นในด้านความ เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี มีแรงขับเคลื่อนด้วย จุดมุ่งหมายที่ชัดเจน และให้ความสำคัญกับ อิสระในการทำงาน (Autonomy) เป็นหลัก พวกเขาใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลและโซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือหลักในการสร้างแบรนด์ โดยมักจะให้ความสำคัญกับการสร้าง ผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับเป้าหมายทางการเงิน
ลักษณะสำคัญของคนกลุ่มนี้คือการแสวงหาความ ยืดหยุ่น ในการทำงาน พวกเขามองเส้นทางองค์กรดั้งเดิมด้วยความกังขา และมีความปรารถนาในการสร้างสรรค์งานที่สอดคล้องกับ ค่านิยมส่วนตัว อย่างแท้จริง
คนรุ่น Gen Z ไม่ได้เป็นเพียงผู้บริโภคยุคดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังเป็นกลุ่มผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์และกล้าหาญ พวกเขาใช้เทคโนโลยีและมุมมองที่แตกต่างเข้าท้าทายอุตสาหกรรมเดิม ๆ จนสร้างธุรกิจที่มีมูลค่ามหาศาล เรื่องราวของพวกเขาเหล่านี้คือแรงบันดาลใจที่แสดงให้เห็นถึงพลังของการ “ลงมือทำ”
1. Fang Jin (方金) – เจ้าแม่ E-commerce ข้ามพรมแดน (จีน) 🇨🇳
ฟางจินสะท้อนถึงพลังของการออกจากกรอบ เธอเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานออฟฟิศในบริษัทเทคโนโลยีใหญ่ที่ปักกิ่ง แต่รู้สึกถึงความอึดอัดและไม่ลงรอยกับหัวหน้า เพราะเธอต้องการพื้นที่ในการ “สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ” เธอจึงตัดสินใจ ลาออกจากงานประจำ และเปลี่ยนเส้นทางสู่การเป็นผู้ประกอบการข้ามพรมแดน โดยร่วมมือกับลูกพี่ลูกน้องที่มีประสบการณ์ด้านโลจิสติกส์ในแอฟริกา
เธอใช้ความรู้ด้านซัพพลายเชนจากการค้าขายในอี้อู (Yiwu) และใช้กลยุทธ์ที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังในการเริ่มต้นขายสินค้าผ่าน ‘กลุ่มแชท’ ของลูกค้าชาวแอฟริกาเพียง 60 คน ด้วยโมเดลธุรกิจที่รวดเร็วและการใช้ทีมงานในพื้นที่ ทำให้ธุรกิจอีคอมเมิร์ซของเธอประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว ทำรายได้ทะลุสิบล้านหยวน (กว่า 1.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ได้ภายในหกเดือนแรก
Source :Wikipedia
2. Ben Pasternak – ผู้สร้างแอปฯ สู่ธุรกิจอาหาร (ออสเตรเลีย/สหรัฐฯ) 🇦🇺🇺🇸
Ben Pasternak เป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องที่สร้างชื่อเสียงมาตั้งแต่เป็นวัยรุ่น ด้วยการสร้างแอปพลิเคชันวิดีโอแชทแบบสุ่มชื่อ Monkey ซึ่งได้รับความนิยมและถูกขายกิจการไปในที่สุด แต่จุดพลิกผันที่น่าสนใจคือการที่เขาผันตัวจากโลกของ Tech สู่ Food Tech โดยก่อตั้งบริษัท SIMULATE ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนเนื้อไก่จากพืชในชื่อ NUGGS (ที่เขาเรียกว่า “Tesla of Chicken”)
SIMULATE ใช้แนวคิดแบบบริษัทเทคโนโลยีในการทำ R&D และการทดสอบผลิตภัณฑ์ผ่าน Ghost Kitchens ก่อนจะวางขายจริง แนวคิดในการสร้างแบรนด์ที่ทันสมัยและตรงไปตรงมา โดยเน้นว่าเป็น “การจำลอง” เนื้อไก่ ทำให้ SIMULATE สามารถระดมทุน Series B ได้สูงถึง 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ดันมูลค่าบริษัทให้สูงกว่า 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
3. Bunim Laskin – ตลาดเช่าสระว่ายน้ำ (สหรัฐอเมริกา) 🇺🇸
Bunim Laskin ผู้ก่อตั้ง Swimply ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ให้คนทั่วไปสามารถเช่าสระว่ายน้ำส่วนตัวได้ในรูปแบบ Peer-to-Peer แนวคิดนี้มาจากประสบการณ์ส่วนตัวในวัยรุ่นที่เขา เจรจาขอใช้สระว่ายน้ำของเพื่อนบ้าน แลกกับการช่วยออกค่าบำรุงรักษา
เขาเคยไปนำเสนอธุรกิจในรายการ Shark Tank แต่ถูกปฏิเสธเพราะกรรมการมองว่ามูลค่าที่ตั้งไว้สูงเกินไป แต่โชคชะตาเข้าข้างเมื่อเกิดโรคระบาดใหญ่ ทำให้ผู้คนหลีกเลี่ยงสระสาธารณะและหันมาใช้สระส่วนตัวมากขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจ Swimply เติบโตขึ้นถึง 4,000% และสามารถระดมทุนรอบใหญ่รวม 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ทำให้มูลค่าบริษัทในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
Source : Wikipedia
4. Felix Finkbeiner – นักเคลื่อนไหวเพื่อสิ่งแวดล้อม (เยอรมนี) 🇩🇪
Felix คือผู้ก่อตั้ง Plant-for-the-Planet องค์กรที่มุ่งเน้นการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เขาเริ่มทำภารกิจนี้ตั้งแต่อายุเพียง 9 ขวบ โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก Wangari Maathai นักเคลื่อนไหวชาวเคนยา และตั้งเป้าหมายที่จะปลูกต้นไม้ทั่วโลก 1 ล้านต้นในแต่ละประเทศ
ธุรกิจและองค์กรของเขาแสดงให้เห็นว่า Gen Z ให้ความสำคัญกับการสร้าง ผลกระทบทางสังคม (Social Impact) ควบคู่ไปกับการทำธุรกิจ โดยองค์กรของ Felix ได้รับการยอมรับในระดับโลกในฐานะนักกิจกรรมเยาวชนและผู้ประกอบการด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายหลักในการปลูกต้นไม้ทั่วโลก 1 ล้านล้านต้น ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก UN และภาคธุรกิจทั่วโลก
5. Philipp Batura (Topcat) – แฟชั่นโลกเสมือน (Global) 🌐
Philipp Batura หรือที่รู้จักในนาม Topcat คือผู้สร้างแบรนด์แฟชั่นเสมือนจริง เช่น Gatas Only และ Chibi Couture บนแพลตฟอร์มเกม Roblox เขาเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ Gen Z ที่สร้างรายได้มหาศาลจากเศรษฐกิจโลกเสมือนจริง
จุดพลิกผันของเขาคือการที่เขาเริ่มจากความชอบส่วนตัวในการสร้างไอเท็มดิจิทัล แล้วพบว่าไอเท็มที่เขาออกแบบซึ่งรวมถึง “SIGMA Chain” สามารถทำยอดขายได้กว่า 13,000 ชิ้นภายในเวลาอันรวดเร็ว ทำให้เขารู้ว่าสิ่งนี้สามารถเป็น “ธุรกิจจริงจัง” ได้ แบรนด์ของเขาขายไอเท็มสำหรับอวตารได้มากกว่าล้านชิ้นต่อเดือน ซึ่งตอกย้ำว่า Gen Z พร้อมที่จะลงทุนใน “อัตลักษณ์ดิจิทัล”
6. Mary Esposito – ธุรกิจ E-commerce ตั้งแต่วัยรุ่น (สหรัฐอเมริกา) 🇺🇸
Mary เป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องที่เริ่มต้นเส้นทางธุรกิจตั้งแต่อายุ 14 ปี ปัจจุบันเธอเป็นเจ้าของธุรกิจถึงสองแห่ง ได้แก่ ธุรกิจโครเชต์ Purple Pear และธุรกิจเครื่องประดับ Autonomy Jewels จุดเริ่มต้นที่สำคัญของ Purple Pear มาจากประสบการณ์ส่วนตัว เมื่อเธอต้องพักรักษาตัวจากการป่วยเป็นโรคการกินผิดปกติ (Eating Disorder) ตอนอายุ 13 ปี
เธอใช้เวลาในโรงพยาบาลกับการถักโครเชต์ โดยมีตุ๊กตาแพร์สีม่วงตัวเล็ก ๆ เป็นเพื่อน ซึ่งกลายมาเป็นชื่อธุรกิจในภายหลัง ธุรกิจของเธอไม่ได้เน้นแค่การขายสินค้า แต่ยังเน้นการสร้าง “Craftivism” (งานฝีมือเชิงกิจกรรมสังคม) โดยการขายสินค้าโครเชต์รูปทรงอวัยวะสตรีเพื่อสนับสนุนสิทธิในการเจริญพันธุ์ (Reproductive Rights) พิสูจน์ให้เห็นว่าในยุคดิจิทัล อายุไม่ใช่ข้อจำกัดในการเป็นเจ้าของกิจการที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า
7. Jonas Tressel – ผู้ปฏิวัติการจัดการขยะด้วย AI (สหรัฐอเมริกา) 🇺🇸
Jonas Tressel เป็น CEO ของ Glacier ซึ่งเป็นบริษัทที่เน้นการสร้าง หุ่นยนต์ AI และแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการคัดแยกและรีไซเคิลขยะ แม้จะเคยสนใจในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ แต่เขาตัดสินใจใช้ความสามารถด้านเทคโนโลยีมาแก้ไขปัญหาในอุตสาหกรรมเก่าแก่และท้าทายอย่างการจัดการขยะ
จุดพลิกผันคือการที่เขามุ่งมั่นที่จะ “เปลี่ยนแปลงโลก” ด้วยธุรกิจที่สร้างขึ้นเอง และใช้เทคโนโลยีขั้นสูงอย่าง AI เข้าไปพลิกโฉมวงการรีไซเคิลที่ล้าสมัย โดย Glacier สามารถระดมทุนได้รวมกว่า 33.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อนำหุ่นยนต์อัจฉริยะไปติดตั้งในศูนย์รีไซเคิล ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่ล้ำสมัยในอุตสาหกรรมเก่าแก่
| ผู้ประกอบการ | ธุรกิจ | มูลค่าธุรกิจโดยประมาณ | จุดพลิกผันที่น่าสนใจ (Defining Pivot) |
| 1. Fang Jin | E-commerce ข้ามพรมแดน (จีน-แอฟริกา) | รายได้เกิน 10 ล้านหยวน ภายใน 6 เดือนแรก | ลาออกจากงาน Tech ในปักกิ่ง เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ แล้วใช้ “กลุ่มแชท 60 คน” ในแอฟริกาเป็นจุดเริ่มต้น |
| 2. Ben Pasternak | SIMULATE (NUGGS – Plant-Based Food) | มูลค่าสูงกว่า 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | เปลี่ยนจากโลก Tech/App สู่ Food Tech ใช้กลยุทธ์ R&D แบบ Ghost Kitchens สร้างแบรนด์อาหารให้เหมือนซอฟต์แวร์ |
| 3. Bunim Laskin | Swimply (เช่าสระว่ายน้ำส่วนตัว) | มูลค่าประมาณ 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | ถูกปฏิเสธใน Shark Tank แต่เติบโต 4,000% ในช่วงโรคระบาด เนื่องจากความต้องการสระว่ายน้ำส่วนตัวเพิ่มขึ้น |
| 4. Felix Finkbeiner | Plant-for-the-Planet (องค์กรสิ่งแวดล้อม) | ได้รับการสนับสนุนระดับโลกเพื่อปลูก 1 ล้านล้านต้น | เริ่มต้นตั้งแต่อายุ 9 ขวบ โดยมีแรงบันดาลใจจาก Wangari Maathai และได้รับการสนับสนุนจาก UN |
| 5. Philipp Batura | แฟชั่นโลกเสมือน (Roblox UGC) | ไอเท็มขายได้กว่า 1 ล้านชิ้นต่อเดือน | เปลี่ยนงานอดิเรกสร้างไอเท็มดิจิทัลเป็นธุรกิจจริงจัง หลังไอเท็มแรกทำยอดขายได้กว่า 13,000 ชิ้นอย่างรวดเร็ว |
| 6. Mary Esposito | Purple Pear & Autonomy Jewels (E-commerce) | ยอดขาย 700+ ครั้ง & ผู้ติดตาม 23K+ (Purple Pear) | แรงบันดาลใจจากอาการป่วย ใช้การถักโครเชต์เป็นกิจกรรมบำบัดและพัฒนาเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยประเด็นสังคม |
| 7. Jonas Tressel | Glacier (AI Robot จัดการขยะ) | ระดมทุนรวม 33.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | ใช้ AI เข้าปฏิวัติอุตสาหกรรมการรีไซเคิล ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมเก่าแก่ โดยเปลี่ยนจากอสังหาฯ มาแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม |
คุณพร้อมแล้วหรือยังที่จะเป็น “ผู้ชนะ” ในโลกธุรกิจยุคใหม่?
Gen Z ไม่ใช่แค่คนรุ่นใหม่ แต่คือ พลังขับเคลื่อนแห่งการเปลี่ยนแปลง ครั้งใหญ่ที่สุดในรอบสองทศวรรษ พวกเขาเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญที่สุด เป็นพนักงานที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเป็นผู้กำหนดเทรนด์แห่งอนาคต หากธุรกิจของคุณยังใช้กลยุทธ์แบบเดิม ๆ ในการดึงดูดลูกค้าและพนักงานรุ่นนี้ คุณกำลังเสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
นี่คือคู่มือฉบับสมบูรณ์และเชื่อถือได้ที่สุด
Zconomy เขียนขึ้นจากงานวิจัยเชิงลึกกว่า 60 ฉบับ และข้อมูลเชิงปฏิบัติจากผู้เชี่ยวชาญด้านเจนเนอเรชันที่ทำงานร่วมกับบริษัทชั้นนำกว่า 500 แห่งทั่วโลก (ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่คือกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริง)
การจ้างงาน: จะทำอย่างไรเพื่อดึงดูด จูงใจ และรักษาพนักงาน Gen Z ที่ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและเป้าหมาย?
การตลาดและการขาย: วิธีใดที่ธุรกิจของคุณต้องปรับใช้เพื่อสร้างความภักดีของลูกค้า Gen Z ที่เชื่อถือ Influencer มากกว่าโฆษณาดั้งเดิม?
กลยุทธ์การเติบโต: อะไรคือความคิดและค่านิยมที่ผู้นำต้องยอมรับ เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโตอย่างก้าวกระโดดในอีก 20 ปีข้างหน้า?
บทเรียนจากผู้นำระดับโลก หนังสือเล่มนี้ได้รับการแนะนำจาก CEO และ CMO ขององค์กรยักษ์ใหญ่ อาทิ PepsiCo Foods, Ally Financial และอดีต CEO ของ Mercedes-Benz USA ที่ยืนยันว่า นี่คือสิ่งที่ผู้บริหารและนักนวัตกรรมทุกคนต้องอ่าน เพื่อวางรากฐานอนาคตของบริษัทให้แข็งแกร่ง
อย่าปล่อยให้ธุรกิจของคุณกลายเป็น “อดีต”
นี่คือ ช่วงเวลาสำคัญ ที่คุณต้องเข้าใจและปรับตัวเข้าหา Gen Z หรือเสี่ยงที่จะสูญเสียความเกี่ยวข้องในตลาดไปตลอดกาล Zconomy ไม่ใช่แค่อ่านเพื่อรู้ แต่คือ คู่มือเอาตัวรอด ที่จะช่วยให้คุณ:
- เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส: สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ค่านิยมของคนรุ่นใหม่
- ยกระดับความเป็นผู้นำ: เรียนรู้วิธีบริหารจัดการทีมงานหลายเจนเนอเรชันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- รับประกันอนาคตของแบรนด์: สร้างความผูกพันกับผู้บริโภคกลุ่มสำคัญที่สุดกลุ่มนี้ตั้งแต่วันนี้
ลงทุนในความรู้ เล่มเดียวจบ! สั่งซื้อ Zconomy: How Gen Z Will Change the Future of Business―and What to Do About It (Hardcover) วันนี้ เพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำแห่งยุค Zconomy อย่างแท้จริง!
